Manfaat Penilaian Kinerja

Manfaat Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja menurut Rivai (2005) mempunyai manfaat, yaitu:

  1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai

Bagi karyawan yang dinilai, keuntungan pelaksanaan penilaian kinerja adalah antara lain:

  • Meningkatkan motivasi
  • Meningkatkan motivasi kerja
  • Adanya kejelasan standar hasil yang diharapkan karyawan
  • Umpan balik dari kinerja lalu yang akurat dan konstruktif
  • Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar
  • Pengembangan perencanaan untuk meningkatkan kinerja dengan membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin
  • Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas
  • Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi
  • Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan bagaimana karyawan dapat mengatasinya
  • Suatu pemahaman jelas dari yang diharapkan dan yang perlu dilaksanakan untuk mencapai harapan tersebut
  • Adanya pemahaman yang jelas tentang konteks pekerjaan
  • Kesempatan untuk mendiskusikan cita-cita dan bimbingan apapun dorongan atau pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi cita-cita karyawan
  • Meningkatkan hubungan yang harmonis dan aktif dengan atasan

2. Manfaat bagi penilai

Bagi penilai, manfaat pelaksanaan penilaian kinerja adalah:

  • Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan untuk perbaikan manajemen selanjutnya.
  • Kesempatan untuk mengembangkan suatu pandangan umun tentang pekerjaan individu dan departemen-departemen yang lengkap
  • Memberikan peluang untuk mengembangkan system pengawasan baik untuk pekerjaan manajer sendiri maupun pekerjaan dari bawahannya
  • Identifikasi gagasan untuk peningkatan tentang nilai pribadi
  • Peningkatan kepuasan kerja
  • Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan dan aspirasi karyawan
  • Meningkatkan kepuasan kerja baik dari para manajer maupun dari para karyawan
  • Kesempatan untuk menjelaskan tujuan dan prioritas penilai dengan memberikan pandangan yang lebih baik terhadap bagaimana karyawan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada perusahaan
  • Meningkatkan rasa harga diri yang kuat diantara manajer dan juga para karyawan, karena telah berhasil mendekatkan ide dari karyawan dengan ide dari para manajer
  • Sebagai media untuk mengurangi kesenjangan antara sasaran individu dengan sasaran kelompok atau sasaran departemen sumber daya manusia atau sasaran perusahaan
  • Kesempatan bagi manajer untuk menjelaskan kepada para karyawan apa yang sebenarnya diinginkan oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya
  • Sebagai media untuk meningkatkan interpersonal relationship (hubungan antara pribadi)
  • Dapat sebagai sarana meningkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian secara pribadi
  • Merupakan kesempatan berharga bagi manajer agar dapat menilai kembali yang telah dilakukan sehingga ada kemungkinan merevisi target atau menyusun prioritas baru
  • Bisa mengidentifikasi kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugas karyawan.

 

3. Manfaat bagi perusahaan

Bagi perusahaan, manfaat penilaian adalah antara lain:

  • Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan
  • Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan
  • Meningkatkan kualitas komunikasi
  • Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan
  • Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan
  • Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh karyawan
  • Harapan dan pandangan jangka panjang dapat dikembangkan
  • Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan
  • Meningkatkan kemampuan menemukan setiap permasalahan
  • Sarana penyampaian pesan bahwa karyawan dihargai oleh perusahaan
  • Kejelasan dan ketepatan dari pengetahuan, keterampilan dan sikap yang diperlukan oleh karyawan, sehingga perusahaan dapat tampil prima
  • Dapat membentuk budaya perusahaan menjadi mapan
  • Karyawan yang potensial dan memungkinkan untuk menjadi pimpinan perusahaan atau sedikitnya yang dapat dipromosikan, menjadi lebih mudah terlihat dan memungkinkan peningkatan tanggung jawab secara akurat
  • Jika penilaian kinerja telah melembaga dan keuntungan yang diperoleh perusahaan menjadi lebih besar, penilaian kinerja akan menjadi salah satu sarana untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

2 thoughts on “Manfaat Penilaian Kinerja”

  1. Assalamualikum maaf pak mau tanya saya bekerja diperusahaan Management hotel dan saya diterima bekerja dengan perjanjian Kontrak Masa percobaan 3 bulan dan diwawancara sebelum kesepakatan menjadi pkerja baru saya sudah bilang jika dalam waktu masa percobaan 3 bulan dalam 1 bulan kerja nya tidak cocok atau tidak sesuai masa mau keluar apakah itu ada hukumnya atau tidak ya.dan awal saya mau masuk saya sudah curiga dengan prusahaannya karena dengan adanya jaminan ijazah.dan saya tetap mengajukan undur diri dan diterima oleh hrd management nya dijanjikan ijazah dapat dikembalikan dalam waktu 1 minggu dan saya tertipu waktu 1 minggu sudah lewat dan saya telpon ke hrd jd gantung bilangnya bahwa yang nyimpen ijazahnya orangnya lg sakit dan sekarang sudah mau 1 bulan ijazah saya belum dikembalikan.saya selalu mengabarkan tetapi dijawabnya gk jelas.kalau seperti itu gimana pak.dan saya pernah dapat kenalan yang pernah kerja diperusahaan tersebut bahwa ijazahnya dikembalikannya 3 bulan sesuai perjanjian kontrak masa percobaan 3 bulan.apakah itu betul.mohon solusinya.teman2 krja juga bnyk yg gk cocok kerjanya karena upahnya harian 80000 perhari tgl merah (libur) gk diitung dan kerja 8 jam 3 shift libur hanya 1 kali sabtu masuk.

    1. Waalaikumsalam wr wb pak rangga, setelah saya coba analisa permasalahan bapak. Saya mau bertanya apakah di dalam surat perjanjian kerja yang telah bapak tandatangani sebelumnya berisi klausul mengenai denda. Jika ada mohon bapak untuk mencermatinya. Terima kasih.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *