Kepemimpinan Perubahan adalah kemampuan untuk mengarahkan dan menyiapkan tindakan untuk kebutuhan perubahan. Perubahan dapat berupa cara kerja dan organisasi.
Indikator Perilaku :
|
1. Menjelaskan Kebutuhan Umum untuk Berubah
- Menjelaskan secara publik kebutuhan untuk berubah di organisasi tetapi tidak memberikan secara detail
|
|
2. Mendefinisikan Area Perubahan
- Mendefinisikan spesifik area yang memerlukan perubahan
- Tidak menjelaskan perubahan seperti apa
|
|
3. Mendefinisikan Visi Perubahan
- Mendefinisikan visi perubahan secara eksplisit
- Dapat menyederhanakan, memodifikasi dan meredefinisi visi sebelumnya dengan cara yang spesifik
|
|
4. Memastikan Pesan Perubahan Didengar
- Melakukan usaha untuk menyampaikan pesan atau visi perubahan kepada orang yang terkena perubahan
- Mengulang pesan dimana dimungkinkan
- Menentukan pesan seperti banner, plakat atau alat fisik lainnya
|
|
5. Menantang Status Quo & Menekankan Perubahan Visi Secara Dramatis
- Menantang secara publik status quo dengan membandingkannya dengan perubahan atau visi yang ideal
- Menciptakan sense of crisis untuk menyiapkan dasar atau basis perubahan
- Melakukan tindakan yang dramatis (lebih dari memberikan pidato) untuk menekankan usaha perubahan
- Membuat contoh perubahan yang diinginkan melalui tindakan yang kuat, tegas dan konsisten terhadap perubahan
|
